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Sprint评审会议

你的团队刚刚完成了一次冲刺——一个计时的工作会议，整个团队聚集在一起完成一组产品backlog任务。体育彩票BOB现在冲刺已经结束，是时候回顾团队一起完成的所有工作了。这发生在Sprint评审会议上。

在sprint评审会议期间，scrum团队成员对各自完成的交付成果进行非正式的演示，通常以软件或产品演示的形式进行，并从相关涉众那里获得关于开发的反馈。体育彩票BOB

满足最佳实践

Sprint评审会议有意保持非常非正式，许多组织制定了禁止使用幻灯片的规则，并允许在每个Sprint评审中准备少于两个小时。sprint评审会议的参与者通常包括scrum团队和scrum管理员、开发团队、产品所有者、设计师、作者和分析师。体育彩票BOBscrum管理员的任务是促进每个sprint评审会议，并确保参与者理解活动的目的。

Sprint评审会议应该在完成一个Sprint周期后的48小时内召开，通常持续1-2小时，这取决于要评审的Sprint任务的数量。一般的经验法则是在每周的冲刺中留出一个小时;因此，一个两周的冲刺会有一个两小时的冲刺评审会议。

Sprint评审会议模板中的内容:

为了帮助您有效地将评审会议整合到团队的冲刺过程中，我们将分享我们的议程模板和冲刺评审会议的最佳实践。

1“疾跑”目标

每个sprint评审会议的前几分钟都用来评估为上一个sprint设定的目标，在评审已经完成的工作之前提醒你的团队希望完成什么。这些目标通常是基于用户故事或票据建立的，通常解决开发挑战或用户需求。

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Sprint评审会议在Fellow中更好

Fellow是会议管理应用程序，Shopify、Uber和KeepTruckin等公司都使用它来运行有效的sprint评审会议。

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2完成任务

一旦每个人都刷新了目标，产品负责人就会检查冲刺任务列表，通过简短的“完成”或“未完成”更体育彩票BOB新来确定哪些任务已经完成。理想情况下，团队已经完成了sprint中引入的每个产品待办事项列表任务，但体育彩票BOB更重要的是他们实现了sprint的总体目标。

3.来自开发团队的演示

sprint评审会议的下一部分用于评审来自开发团队的演示。在此期间，团队成员向sprint评审会议的其他与会者演示软件的工作模型。

演示文稿应该持续5分钟，并被设计用来说明哪些任务已经完成，添加了哪些新功能以及修复了哪些错误。演示不仅仅是为了证明软件可以工作，它还应该展示它为客户提供的业务价值。

会议的演示部分也是一个很好的机会来庆祝scrum团队在sprint期间的辛勤工作和成就。有效的sprint评审会议应该建立起团队的士气和动力。

4利益相关者的反馈

在演示期间，参加sprint评审会议的涉众根据最初的sprint目标评估演示，并提供他们可能得到的任何反馈。这些演示的评估标准是它们是否满足用户的需求、是否创造价值、是否考虑内部依赖关系以及是否改进功能。基于sprint涉众的反馈，产品经过多体育彩票BOB次开发迭代是很常见的。

5关键指标

在任何涉众反馈之后，团队审查关键指标或他们正在努力实现的可测量结果，并确定他们所演示的解决方案是否将这些指标推向目标或目标。关键指标通常包括围绕改进功能、推动客户行为或提高用户粘性的目标。

6待办事项列表

冲刺评审会议的最后一部分应该用于评估待办事项、剩余任务和确定下一步。如果有任何积压的任务，项目所有者根据迄今为止的进展预测可能的目标和交付日期。积压的任务经常成为未来sprint的焦点，并被转移到一个Sprint计划会议议程．

如果没有任何待办事项，团队就可以开始讨论其他未来的sprint目标、市场需求、潜在的能力或正在开发的产品。体育彩票BOB

频繁的sprint和sprint评审确保了团队在开发目标上的一致性，并允许sprint团队在推动产品开发之前有机会快速识别问题并进行纠正，从而节省时间和金钱。体育彩票BOB

我们希望这个sprint评审会议议程模板能帮助您的团队更好地分析您的sprint，改进您的开发过程，并在您的组织中建立交付的文化!