

Sprint评审会议议程模板
你的团队刚刚完成冲刺了吗?使用此模板可以有效地将评审会议合并到团队的sprint过程中。

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Sprint评审会议
你的团队刚刚完成了一次冲刺——一个计时的工作会议,整个团队聚集在一起完成一组产品backlog任务。体育彩票BOB现在冲刺已经结束,是时候回顾团队一起完成的所有工作了。这发生在Sprint评审会议上。
在sprint评审会议期间,scrum团队成员对各自完成的交付成果进行非正式的演示,通常以软件或产品演示的形式进行,并从相关涉众那里获得关于开发的反馈。体育彩票BOB
满足最佳实践
Sprint评审会议有意保持非常非正式,许多组织制定了禁止使用幻灯片的规则,并允许在每个Sprint评审中准备少于两个小时。sprint评审会议的参与者通常包括scrum团队和scrum管理员、开发团队、产品所有者、设计师、作者和分析师。体育彩票BOBscrum管理员的任务是促进每个sprint评审会议,并确保参与者理解活动的目的。
Sprint评审会议应该在完成一个Sprint周期后的48小时内召开,通常持续1-2小时,这取决于要评审的Sprint任务的数量。一般的经验法则是在每周的冲刺中留出一个小时;因此,一个两周的冲刺会有一个两小时的冲刺评审会议。
Sprint评审会议模板中的内容:
为了帮助您有效地将评审会议整合到团队的冲刺过程中,我们将分享我们的议程模板和冲刺评审会议的最佳实践。
1“疾跑”目标
每个sprint评审会议的前几分钟都用来评估为上一个sprint设定的目标,在评审已经完成的工作之前提醒你的团队希望完成什么。这些目标通常是基于用户故事或票据建立的,通常解决开发挑战或用户需求。

2完成任务
一旦每个人都刷新了目标,产品负责人就会检查冲刺任务列表,通过简短的“完成”或“未完成”更体育彩票BOB新来确定哪些任务已经完成。理想情况下,团队已经完成了sprint中引入的每个产品待办事项列表任务,但体育彩票BOB更重要的是他们实现了sprint的总体目标。
3.来自开发团队的演示
sprint评审会议的下一部分用于评审来自开发团队的演示。在此期间,团队成员向sprint评审会议的其他与会者演示软件的工作模型。
演示文稿应该持续5分钟,并被设计用来说明哪些任务已经完成,添加了哪些新功能以及修复了哪些错误。演示不仅仅是为了证明软件可以工作,它还应该展示它为客户提供的业务价值。
会议的演示部分也是一个很好的机会来庆祝scrum团队在sprint期间的辛勤工作和成就。有效的sprint评审会议应该建立起团队的士气和动力。
4利益相关者的反馈
在演示期间,参加sprint评审会议的涉众根据最初的sprint目标评估演示,并提供他们可能得到的任何反馈。这些演示的评估标准是它们是否满足用户的需求、是否创造价值、是否考虑内部依赖关系以及是否改进功能。基于sprint涉众的反馈,产品经过多体育彩票BOB次开发迭代是很常见的。
5关键指标
在任何涉众反馈之后,团队审查关键指标或他们正在努力实现的可测量结果,并确定他们所演示的解决方案是否将这些指标推向目标或目标。关键指标通常包括围绕改进功能、推动客户行为或提高用户粘性的目标。
6待办事项列表
冲刺评审会议的最后一部分应该用于评估待办事项、剩余任务和确定下一步。如果有任何积压的任务,项目所有者根据迄今为止的进展预测可能的目标和交付日期。积压的任务经常成为未来sprint的焦点,并被转移到一个Sprint计划会议议程.
如果没有任何待办事项,团队就可以开始讨论其他未来的sprint目标、市场需求、潜在的能力或正在开发的产品。体育彩票BOB
频繁的sprint和sprint评审确保了团队在开发目标上的一致性,并允许sprint团队在推动产品开发之前有机会快速识别问题并进行纠正,从而节省时间和金钱。体育彩票BOB
我们希望这个sprint评审会议议程模板能帮助您的团队更好地分析您的sprint,改进您的开发过程,并在您的组织中建立交付的文化!