未来2021年的会议报告
学习如何530 +的领导人(Shopify包括经理,公司HubSpot为什么Twilio,媒介,光速)接受远程工作和会议的当前状态是什么样子。
这份报告概述了最佳实践,以帮助您提高会议效率,以及我们预测未来的会议。
让你免费的报告:
530 +的领导人的见解
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“总是有一个指定的会议主持人驱动。这个不需要经理和避免主题专家会议。最后,离开5 - 10分钟结束时收集动作条目和停车场项目的主人。”
查理Gilkey
的作者开始完成
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“如果一个公司会议出席的五百名员工并不迷人,令人难忘,那么公司将
浪费了五百people-hours -万美元如果你假设twenty-dollar-per-person计时工资。”朱莉卓
作者做的经理和前副总裁Facebook
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“有些会议,更适合异步化和脱口秀是一个很好的例子。我们鼓励人们把一块的时间在他们的日历,工作对他们来说,提供异步更新。”
达伦·梅菲
Gitlab远程主管
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“如果我没有一对一的会议,我是不会看到我的队友。我将使用替身。它可以发生,你忘记了,实际上
人背后的屏幕…家庭…,他们工作在他们的房子当大流行发生。”马库斯Wermuth
工程经理在缓冲
会议的状态
一周年的转移到远程工作,我们的工作方式、协作和交流已经不可逆转地进化。
一个关键的变化一直在增加出席g20会议的数量。我们现在每周平均有13次,甚至更多的领导人,49%的董事参加21日会议一个星期。
会议在一个遥远的世界
与世界过渡到remote-first,会议习惯和最佳实践发展。太多的会议团队凝聚力可以压倒性的但也很重要。我们将讨论如何实现一个健康的平衡和更多!
36.8%的受访者异步会议之前从未听说过。
