软件工程团队会议议程
开发大会议习惯和构建项目目标对齐
同伴帮助工程管理者运行有效的项目签入,回顾,两人之间的内容和其他会议工程经理的日历。
排名# 1会议管理软件在G2 +爱着世界上最好的球队
协作会议
培养开放的沟通在建设过程中
通常,项目涉及的不仅仅是工程师或开发人员。有产品经理,设计师,体育彩票BOB和QA人员都有重要的事情做出贡献。
同,提供一个机会为你的团队移除阻滞剂通过询问澄清问题和防止误解。每个人可以添加问题谈话要点,嵌入Figma文件,并创建Jira门票直接在你的会议记录。
Jira集成
在知道你的团队的进步
你分配一个项目工程团队,但不知道他们的进展或他们如何计划按时完成它。
与家伙的Jira集成,你的团队可以用的中心的跟踪任务和Jira门票他们现在在做的事——和那些他们下周的工作计划。
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用100 +工具的连接
看到高性能团队使用的升级他们的会议习惯。
注意历史
保持决策和关键外卖的历史记录
作为工程团队规模,文档知识和决策是很重要的,在团队会议和项目回顾。bob苹果版ios
使用的构建一个精确的决策和课程共享在回顾会议的记录,所以你的团队总是知道背后的上下文决定。
两人之间的内容
结构跟建立关系
一对一的会议是一个伟大的方式与每个团队成员联系。但有时这些会议偏离轨道,成为严格的状态更新,或者他们被取消了因为没有提上了日程。
与您的团队通过使用指定的两人之间的内容部分。经理和直接报告可以添加自己的谈话要点和笔记。如果你想不出什么来讨论,同伴提供建议的主题,您可以添加。
无论如何,你会让你的团队准备和感觉参与这个过程。
