反馈
给予和获得反馈工作情况
一个健康和强壮的文化开始与反馈。的可以让你的团队分享实时反馈会议,项目,和性能。
不需要信用卡。
信任和爱世界上最好的球队
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规范化的反馈
将反馈到你的团队的日常经验的机会。
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要求反馈
这一切都始于要求反馈关于你自己和你组织的会议。
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提供反馈
员工想知道可以如何改进。不要等到季度审查。
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跟踪反馈
保持反馈你交换和形象化的历史增长。
专业技巧
要求反馈对自己是一种很好的方式规范化反馈和构建跨团队心理安全。
聪明的建议和有用的模板
直到你进入一个节奏的给予和获得反馈,这个过程可能会感到有点尴尬和不舒服。
无论你是要求360的反馈,反馈会议,或完全不同的东西,其他的预制模板帮助您创建一个反馈请求没有过多考虑过程。
360反馈简单
组织360反馈评论可以是一个痛苦。发问者需要记住谁问,问什么,然后找出一种方法来查看结果。
当你做了一个直接的报告,它是可控的。但是如果你需要多次重复这个过程,它可以令人沮丧,容易犯错误。批量发送反馈请求的紧凑的360反馈工具,收集所有的反应在一个地方。
收集匿名反馈
取决于你问的问题,反馈受访者可能会觉得更舒适匿名提交他们的答案。
的允许请求者的反馈指定他们是否希望收集到的反馈是匿名的。受访者感到舒适提供诚实的反馈,请求者可以控制反应的类型,他们正在寻找(并不是所有的反馈应该是匿名)。
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”最好的增加我们的反馈回路被公司采用的家伙。它提供了一个持续的对话和了不起的平台经理和下属之间的直接反馈。”
贾斯汀Schiefner
副总裁与文化的人操作
