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Sprint计划会议概述

“通过失败的准备,你正准备失败。”- - -本杰明。富兰克林

如果您熟悉SCRUM框架软件,你可能知道每个项目计划分解成块称为“冲刺。”However, marketing teams that don’t actively use the SCRUM framework can efficiently operate on marketing sprints as long as the communication remains open and they hold regular meetings.

发生了一次冲刺规划会议每两到四个星期,应该包括你的项目团队,管理和

任何成员的领导认为需要参加。一个sprint计划会议旨在评估需要立即处理的待办事项列表中的待办项,哪些你会处理下一个sprint。

Sprint计划适用于几乎所有的业务部门,从开发到营销。之间的过程完全是协作,短时间会议让每个团队成员在同一页。

sprint计划会议模板将帮助你组织你的议程和谈话要点,这样你就可以关注需要关注的项目。Sprint计划是理想的,因为你可以专注于更少的项目,将这些最新的,然后继续下一个。

流程都是关于优先级,所以你会希望你的团队在同一页关于什么是重要的,什么可以等待,有时是困难的团队来完成。有必要坚持客观和回顾你的团队的能力之前,你计划sprint,确保你没有重载他们工作,可以等到下一个sprint。

如何管理一个有效的Sprint计划会议

“除非承诺,只有承诺和希望;但是没有计划。”― Peter F. Drucker

首先,你必须准备根据待办事项列表和项目目前在运动。评估正在发生什么和你的团队可以处理从那里去。准备的一部分包含在你的团队给你尽可能多的更新项目是在运动。只有你能决定什么从积压编织成当前项目池。

最好考虑期限当你准备一个sprint计划会议上,一些项目和其他不。同时,做客户端项目胜过你的公司内部项目?所有这些组件都是至关重要的。

Sprint计划有很多的细微差别,其中大部分是围绕着了解你的团队和他们的能力很好。不仅要解决运动项目,但他们有多远从完成,可能会阻碍了它们的发展。使用此会议时间确定您的团队需要满足期限和加速生产在不牺牲质量。体育彩票BOB

好的sprint计划议程模板将帮助你保持正轨,但你必须解决部分模板中每个人都坐下来,以满足之前,无论是人还是虚拟的。模板你有准备和指导你通过这次会议。然而,指导依赖你的防备。

sprint计划会议是一个定时工作会议整个团队一起工作哪里来通过一组产品待办事项列表的任务。体育彩票BOB产品体育彩票BOB领先通常选择的任务,任务的数量选择取决于团队的能力和sprint长度决定的。

这个sprint计划会议议程模板,你可以制定一个议程,以帮助你的团队更好地冲刺的准备。

是什么在这个Sprint计划会议,议程模板:

1最后的冲刺

现在开始开会,讨论最后的冲刺和您的团队目前的地方。sprint中每个项目按时完成,如果没有,剩下的实现?这是必须的东西移动到下一个sprint之前结束吗?多少工作参与它向前移动,和您的团队能够跟上离开最后冲刺和当前工作吗?

为了成功地向前推进,你的下一个sprint,这是一个好主意来审查的活动最后的冲刺。你可以问:

• 最后的冲刺会话整体怎么样?
• 我们选择正确的物品积压了吗?
• 我们如何决定团队的承诺水平吗?
• 有什么我们需要改变为下一个sprint改善吗?

利用这段时间在会议上向你的团队成员的反馈和考虑提前发送反馈请求的会议来讨论当你在一起。

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2待办事项列表

现在是时候详细讨论你的待办事项列表。它包括,从完成这些项目有多远?请注意问你的团队积压项目在哪些阶段,当他们希望完成的投影。下一个sprint backlog最终开始形状,这里留下充足的时间来讨论。

积压的团队将在sprint期间,所以在sprint计划会议上,这是一个好主意来识别,产品负责人,所有的物品积压,特性,缺陷,应考虑优化等等,满足的sprint和团队的定义已经准备好了。体育彩票BOB

让你的sprint计划会议更有效率,产品所有者应该出现这个会议:体育彩票BOB

• 待办事项列表中的待办项组织的列表和描述
• 完全依赖识别(或删除)
• 测试用例编写
• 验收标准的大纲

通过这个工作,会议将更有效率。

3冲刺目标

现在你已经谈论你的待办事项列表和项目向前拉,是时候讨论新的迭代的目标。如果任何过去的项目将这sprint包括什么?需要完成什么,下一个sprint的终结吗?sprint目标如何至关重要,下一个sprint展开,所以确保你的团队仍在同一页。

做一个sprint会话时,大多数团队建立他们的速度和确定他们会如何衡量它。这将是完全独特的你的团队,但一个伟大的方式来找出你的目标是回顾过去的sprint会话和使用,作为我们的标尺。

如果你是一个全新的团队,没有一起工作之前,测量了待办事项列表中的待办项的数量和完成冲刺冲刺。

4团队的可用性

评估你的团队的可用性。确保您考虑您的团队在纸上的立场关于世卫组织致力于哪些项目,但花时间去听他们说些什么。他们会让你知道如果他们超载,这将影响到下一个sprint的内容。

任何冲刺时要考虑的一个重要因素是团队的工作待办事项列表中的待办项的可用性。你要分配的sprint团队成员不会离开在sprint期间做其他的事情。

5指定待办事项列表中的待办项

一旦你评估你的团队的可用性,您可以指定待办事项列表中的待办项,需要向前凸出到新的冲刺。他们应该说谁的作业根据工作负载,时间表,和经验。你应该离开这个会见新冲刺全面安排和旧的落后的作业。

运行您的sprint计划会议的最后一个步骤是选择团队成员分配待办事项列表中的待办项,使用其他的行动项目特性。

然后你的日程分发给你的团队,准备生产sprint会话!体育彩票BOB