目标和关键结果(OKRs)
跟踪目标作为会议工作流程的一部分
呆在你的团队的目标通过清晰地记录,定义和跟踪你的进展OKRs家伙的目标的工具。最好的部分?您可以快速回顾这些目标在你的团队会议!bob苹果版ios
不需要信用卡。
信任和爱世界上最好的球队
-
定义一个周期
这是时间的目标是工作吗?Q1 2022 ?循环D ?
-
增加团队目标
写竞争目标部门、团队和/或个人。
-
指定关键结果
对于每一个目标,轮廓或组件需要实现目标的步骤。通常这些指标或可量化的成果
-
继续跟踪
回顾目标进展在团队会议或客观选项卡添加到会议签到bob苹果版ios
容易审查期间OKRs会议
OKRs通常是雄心勃勃的目标,需要时间和专注。所以重要的是要赶早班危险目标趁还有时间来修复它们。但是如果你回顾你的OKRs偶尔,危险目标很容易被忽视。
目标选项卡的家伙,把你的目标与一个小组会议——使它容易复习进度,解决挑战,让所有OKRs正轨。
简化目标设定
设置OKRs可以个人能力实现特定的目标。但如果设置OKRs耗时的过程,令人沮丧,或困难你的团队将不太可能创造这些目标放在第一位。
的很容易创建新的目标,指定关键结果,跟踪进度,更新贡献者。每个团队成员可以创建他们自己的私人或公共OKRs或创建团队的目标。所有他们需要做的是访问我的目标部分。
专业技巧
在每个目标进展,总体进度条将从橙色(0%),绿色(100%)!
对公司目标是透明的
让公司目标透明化有助于提高整体工作快乐,订婚,对齐。这些目标帮助员工看到大局,了解他们可以贡献。
听起来不错吧?但一个人怎么能分享这些目标?同的目标部分,所有的团队成员将能够看到任何标记为公共目标。不同部门可以查看其他部门目标,他们不太可能有访问权。
每个人都获得上下文和可见性
-
“周围的解决三个关键问题的会议。首先,创建议程。然后,记笔记的能力,会议管理变得更加简单。最后,跟踪出来的每一个会议的行动项。在的一切意味着我们可以跟踪并跟进”
Mychelle莫洛特
首席营销官
