

Lenny Rachitsky的产品体育彩票BOB管理会议模板
根据“Lennysan”Ra体育彩票BOBchitsky (Airbnb首席执行bob苹果版ios官、创始人/首席执行官兼软件工程师)策划的这个模板,召开有效的产品管理团队会议。

预览模板
Lenny Rachitsky是谁?
Lenny Rachitsky是Airbnb的前产品主管体育彩票BOB。他作为一名员工加入了这家在线市场公司体育彩票BOB产品经理(PM)2012年,在他的公司Localmind被收购后,他迅速转变为产品主管的角色,在那里他领导着一个由5名pm和80多名个人贡献者组成的团队。体育彩票BOB
凭借多年的经验,Lenny现在领导着一个由1000多个产品领导者组成的社区,他们订阅了他的网站体育彩票BOB每周时事通讯获得最新的产品管理和发展建议。体育彩票BOB因此,我们想不出比Lenny更适合为产品管理团队策划最有效的会议议程模板的人了。体育彩票BOB
使用这个专家认可的模板来举办产品管理会议,并取得良好的结果。体育彩票BOB
这个产品管理会议模板包含什么内容:体育彩票BOB
1经理更新:团队之外发生了什么?
利用产品管理会议的第一部分来分享与团队相关的信息和更新。体育彩票BOB
在你的会议议程中包括以下谈话要点:
-公司其他领导最关心的事情
-路线图的潜在变化
-任何新的和即将到来的项目
Lenny Rachitsky说:“由于项目经理通常更了解正在发生的事情,这是让所有团队感到知情并听到他们的声音的关键一块拼图。”

2单独的pm:团队内部发生了什么?
根据Lenny Rachitsky的说法,产品领导者应该养成体育彩票BOB在产品管理会议上要求特定团队成员分享最新进展和经验的习惯。
对于团队会议的这一部分,请确保要求各个pm准备有关他们团队中正在发生的事情的有趣更新和信息。建议的谈话要点包括:
-即将启动的项目的重要更新
-他们正在实施的新流程
-其他队友可以从中受益的关键知识
“这不是每个总理的状态更新,”莱尼·拉奇茨基说。“这意味着参与和有趣,所以在分享的人和分享的内容上要有选择性。”
3.常见问题
最后,留出时间让团队成员提问。
在会议议程模板中加入“问答”部分将鼓励人们提前思考问题,并为进行富有成效和有影响力的讨论做好准备。体育彩票BOB
Lenny Rachitsky关于有效产品管理会议的最佳实践体育彩票BOB
1每月安排一到两次产品管理会议体育彩票BOB
产品负责人经常问我们的一个问题是:产品管理会议应该多久开一次?体育彩票BOB
根据Lenny Rachitsky的说法,产品负责人应该每月体育彩票BOB安排一到两次与其他产品经理的团队会议。bob苹果版ios
“团队越大,频率越低,”他说。“每周一次的PM团队会议对于你的一对一来说是多余的。少于每月一次的会面对于社交/增进感情是有价值的,但其他大部分好处都消失了。”
2明确这次会议的目标
就像任何其他会议一样,你应该确保你的产品管理会议有一个明确的目标和要点。体育彩票BOB
莱尼建议在准备会议时问这两个问题:
-我们要解决什么问题?
-有没有更有效的方法来解决这个问题?
最后,他建议提醒你的团队经常见面的三个主要原因:
1.理解:确保每个人都觉得他们知道团队内部和外部的情况。
2.一致性:确保团队中的每个人都在同一页面上。
3.联系:加强团队中每个人之间的联系。
3.提前安排好议程
如果没有人计划好要谈论什么,那就几乎不可能进行富有成效的对话。体育彩票BOB这就是为什么Lenny Rachitsky建议提前就会议议程进行合作。
他说:“当本周有新项目出现时,把它们添加到这个文档中。”“你希望你的团队在每次会议前都能看到计划。”
根据Lenny的说法,让团队中的任何人直接在你的议程文件中添加项目是一个很好的做法。然而,如果你领导一个更大的团队(例如人数超过12人)在美国,让某人负责组织和策划会议议程可能是个好主意。
4让它变得有趣
Lenny Rachitsky与我们分享的最后一个建议是,产品领导者应该始终致力于使他们的团队会议有趣。bob苹果版ios体育彩票BOB换句话说,您的团队会议应该成为其他pm期待bob苹果版ios的仪式。以下是莱尼过去行之有效的五种策略和活动:
1.每个人都分享了他们最近做的有趣的事情吗
2.邀请演讲嘉宾
3.参加读书俱乐部
4.把会议安排在一个有趣的地点
5.之后出去喝一杯或参加一个团队活动(如果可能的话)
特别感谢莱尼Rachitsky与我们的领导者社区分享此产品管理会体育彩票BOB议模板。