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每日站立会议议程会议概述

“孤独我们可以做的如此之少;在一起我们可以做这么多。”——海伦·凯勒

每日站立会议是标准做法,对于许多公司而言,提供所需的15到20分钟赶上和计划接下来的24小时内。每日站立会议通常问三个问题:

1. 你昨天做什么了?
2. 今天你有什么打算吗?
3. 有什么阻止你的进步,我们(管理和领导)可以帮助?

虽然这些问题看上去相对简单,它有助于把整个团队在同一页关于哪些任务仍在等待今天的计划完成,是否改变结果的基础上。每日站立会议要求团队呈现出一副清晰的画面是否他们走上正轨。同时,每日站立会议让团队成员有机会互相帮助通过识别沮丧或多个路障。

每日站立会议通常是每个部门,因为它很少有意义让整个公司(除非非常小)一起为15分钟的早上的会议。许多好处可以来自每日站立会议,但会议领导人应该注意不要不重合的目标会议或让他们过于冗长。

每日站立会议是不解决问题的,他们对于识别问题。同时,关键是把你的一次约会,在团队中每个人都工作,允许他们收听几乎如果他们想要的。

你的整个团队需要一起出现,留下一个每日站立会议。每日站立会议是一个团队运动是每天更新,领导人应该如此对待它。确保你宣布,只有一个人应该讲一次,分享简洁更新保持会议记录,同时提供有益的指导和当前信息。

如何管理一个有效的每日站立会议

每日站立会议模板运行是至关重要的一个有效的每日站立会议,让你的团队。避免任何状态更新变成一个冗长的讨论,或你站立会议会议变成一个实际的会议!你可以礼貌地削减,要求搁置这个话题直到可以进一步解剖。

每日站立会议被称为“站立会议”会议是有原因的。它应该很快,你应该抓住它,与会者可以鼓励大家继续下去。如果人们出现几乎,在家让他们站起来。没人喜欢站的想法是很长一段时间,这是有争议的,但保持会议简短。唉,一个很好的方法

考虑激励和威慑出现在每日站立会议的时间。实现一个说硬币将鼓励团队成员说直到他们完成了别人也没有减少。

密切关注时代你举行会议。是人们很难出现在早晨好吗?你在低集中在下午会议上吗?会议时间为你的整个工作团队,它可能需要一段时间建立的最佳途径。

无论当你举行会议,确保你的团队知道,这将是一个家常便饭,让他们来准备。如果可以的话,发一份每日站立会议模板填写他们的答案。

是什么在这个每日站立会议模板:

“这是真的,你可以通过帮助别人成功最好和最快的成功。”——拿破仑希尔

1昨天我做了什么?

绕着房间,要求每个团队成员告诉你他们昨天完成。无论大小或任务的重要性,让他们谈论它更好地理解它们是如何工作的,他们更喜欢做第一个任务。如果你发现一个特定的团队成员离开基本操作到最后一分钟,你可以解决这些问题。

你不是只问你的团队成员他们昨天但大致的性能和在同一时间工作偏好。同时,它让所有的团队成员看到每个人在团队项目的过程。

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每日站立会议是更好的

的是像Shopify公司会议管理程序,超级,KeepTruckin使用运行有效的每日站立会议。

得到这个模板

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2今天我做了什么?

如果你举行会议在一天结束的时候,你的团队更新你对他们做了什么今天建立了昨天和明天。如果你早上会议,问他们当天的计划是什么,他们希望由E.O.D.完成

3/阻滞剂阻碍我进步的障碍是什么?

障碍是人们可以得到冗长但提醒他们,他们可以确定现在的问题解决后,可能与你的帮助和其他团队成员的帮助。进步阻滞剂需要进入光项目向前推进,当这样做是日常,它往往导致更快的完成和快乐的团队。