促进包容性和多样性优先工程正变得越来越重要,工程继续低于相比其他抑制子组。尽管人们越来越多地关注多样性、公正和包容,工程包括女性的最低份额仅为14%。此外,工人是黑色的仅占5%开发人员、工程师、和programmers-despite美国黑人大约13%美国的人口。

在本文中,我们将介绍创建一个多样化的劳动力在工程的重要性而详细13个提示您可以利用建立更多元化的工程团队。

• 为什么它是重要的对于一个工程团队多样化?
• 13的方法建立一个多样化的工程团队

为什么它是重要的对于一个工程团队多样化?

多样性是很重要的在所有部门,它变得越来越重要在工程学科的核心原则在于创新。引用这《福布斯》文章直接

“在工程,多样性是高度的重要性。不同teams-shaped通过与不同背景的人,经验和perspectives-lead发散思维和创新。当工程团队反映他们所服务的客户和社区,组织可以设计更好的解决方案,满足市场的需求和最终用户更容易。”

不同工程团队拥有各种各样的无与伦比的好处,包括提高员工士气和渴望增加协作和工作更有效率。此外,一个多样化的团队更容易理解客户的需求和问题。

13的方法建立一个多样化的工程团队

• 根据他们的技能雇佣候选人
• 消除偏见和技术评估
• 有不同的面试委员会吗
• 使用包容性的语言
• 遵循一个一致的招聘过程
• 促进开放的交流
• 代表名额不足的员工提供职业发展的机会
• 收集数据
• 文化之
• 进行结构化的新员工培训
• 培养信任
• 提供远程工作的机会
• 创建指定的沟通渠道

1根据他们的技能雇佣候选人

mba招聘正变得越来越不那么重要的候选人正在寻找新途径upskill并获得相关的工作经验。招聘mba方法严格意味着你将错过吨合格的候选人可能正是你需要把你的工程努力新的高度。此外,mba招聘方法消除了许多少数民族可能接近他们的教育或技能不同的道路。重要的是要记住,没有一条路通往成功和有很多方式的人可以获得所需的技能和知识工程中茁壮成长。

2消除偏见和技术评估

不管我们承认与否,我们都倾向于某些偏见。而我们应该花时间去看向内和识别我们的偏见和学习为什么我们觉得我们做的方式,有场景采取更主动的立场是很重要的。利用技能评估有助于消除偏见和艾滋病严格面试官做出公正的决定是基于候选人的技能与该工程的作用问题。

3有不同的面试委员会吗

没有什么比申请一份工作,感觉在整个面试过程。优先面试委员会之间的多样性有助于消除偏见在创建一个甚至更多的竞技场为那些传统上被边缘化。

4使用包容性的语言

使用的语言在构建你的工程团队没有商量的余地。包容性的语言是必不可少的帮助候选人在历史上被边缘化,因为他们的种族、性别、种族、性取向、年龄、残疾状况,或他们的身份感到被尊重和包括的其他方面。

5遵循一个一致的招聘过程

遵循一个一致的招聘过程是关键。如果你开始雇佣没有一个过程,你会发现自己公正的招聘。如果你经常雇佣没有一个过程,所有的规章制度都窗外。招聘过程可能看起来像招聘的朋友,家人,或者其他队友的熟人。实现和遵循一个一致的招聘过程意味着每个人都有一个平等的机会。

6促进开放的交流

促进一个开放的管理层和员工之间的沟通始终是关键,但尤其重要,以构建一个更多样化的工程团队。开放的沟通线不仅有助于培养人际关系,打破障碍,但它也为员工提供了机会发言,表达自己的心声。你不能优先考虑多元化和包容,如果你不创建一个公开对话。

7代表名额不足的员工提供职业发展的机会

职业发展是很困难的,甚至是更多的如果被边缘化的员工不提供机会在工作场所。在工作场所提供职业发展是一个很好的方法让你的弱势员工虽然装备他们进步的事业。为员工提供职业发展机会,在工作中有各种各样的形式。你可以举办工作坊或硕士课程,鼓励专家组织内举办午餐和学习,或提供津贴或资助继续教育。

8收集数据

没有具体的数据,你也不知道下一个人的。如果你真的想建立一个多样化的工程团队,您需要收集数据,得出实证结论对你的员工。识别趋势和结论基于实数将帮助你确定你在构建一个多元化的工作场所。

虽然你可能急于开始收集数据,重要的是你花时间去告诉你的员工你的意图。如果你开始收集数据而不通知你的队友的意图,他们可能变得可疑。

9文化之

文化是关键,你不能建立一个多样化的工程团队,如果你第一次还没清楚公司文化和如何解释它属于或你的团队的每个成员。当你理解人们的独特的文化和背景,你能够识别它们是如何工作的,了解更多关于你需要做些什么来支持他们。

报价上的亚历山德拉集124Supermanagers播客,

“我们有一个非常多元文化的公司。几个月前我跑一个调查问每个人回复他们出生在哪个国家,超过一半的公司以外的加拿大出生,但是大部分的公司在加拿大工作,我一直很喜欢。即使在我们的工程团队,有一次在每个人来自不同的国家。我喜欢它,因为它意味着每个人都必须了解彼此的文化,食物和传统但我从未真正想过如何影响人们如何工作。”

10进行结构化的新员工培训

一个合适的新员工培训过程至关重要的原因。它不仅确保传入的员工准备和精通你的公司文化,但它也为你提供了机会重申组织中的多样性和包容的重要性。

除了新员工的文书工作,新员工培训清单应包括员工信息定位和介绍你的公司文化、使命和价值观。这个时候也应该用于检查传入的雇佣的角色和职责。确保你不要忘记任何东西,考虑引用人的新员工培训清单。

11培养信任

培养信任不是在一夜之间发生;然而,一旦你有了信任,则收益颇多。有多种方法可以建立信任,包括创建一个开放的对话,支持员工通过动荡时期,并鼓励你的员工分享他们的想法和意见,无论是否与你的不一致。如果你的员工觉得不安全自由地表达自己,你无法创造一个多样化的劳动力。

12提供远程工作的机会

采购多样化人才不可能不开自己的更多的候选人。通过提供远程工作选项,使工作更容易帮助弱势团体组织。元指出它的黑人和西班牙裔员工数量翻了一番自2019年以来,美国劳动力的增长很大程度上归因于远程工作的能力。

提供远程工作的机会是一个伟大的方式,以确保你采购合格的,多样化的候选人。从在世界任何地方意味着你的人才招聘将不再局限于地理限制。此外,您会消除壁垒不传统的少数民族聚集在大城市。

13创建指定的沟通渠道

远程和混合工作场所应该优先考虑通信。创建指定的沟通渠道将确保你的员工觉得,连接,和听到。是很重要的,他们觉得他们可以接触,分享想法,协作,头脑风暴,或者表达任何他们认为合适时可能的担忧。虽然沟通渠道可能看起来不同于组织,常见的例子包括松弛或电子邮件。

今天开始构建一个多元化的团队

总之,优先包容性和多样性现在比以往任何时候都重要。考虑到这些技巧在构建你的工程团队将确保您已经创建了一个多样化的工程团队建立在信任和包容性。