如果你想进入一个工程的领导作用,它可以超过技术专长。伟大的领导者需要软技能和一个强有力的承诺股本在工作场所。继续读下去,发现如何支持未来的领导下,建立一个强大的工程团队,提高自己的管理技能。
如何成为一个成功的领导者在工程
准备团队成员的领导,你自己首先要成为一个专家。这里有一些技巧,这些技巧可以帮助你成为一个蓬勃发展的领导者。
听积极解决问题
作为一个领导者,它能吸引公牛的角当你解决问题。是很重要的,罢工之间的平衡是决定性的和开放的建议。你应该保持一个开放的头脑意想不到的解决方案,同时及时决策。
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是一本打开的书
透明度和有效的沟通携手并进。你应该清楚你的团队的期望,你应该定期更新。
信任你的团队
你的团队是最好的,当他们知道你信任他们。这开始于鼓励团队建设和一个积极的工作环境,这是一个伟大的举动。你越能减少微观管理,可以最大限度地提高您的团队的生产力。体育彩票BOB
认识到每个人的胜利
人在阳光下努力工作值得他们的时间。花点时间去赞美任何团队成员的行动,帮助整个团队。这包括赞扬他们的工作甚至在他们最单调乏味的任务。
6的方法构建一个不会过时的技术工程团队
如果你准备放在一起长期的工程团队,有一些伟大的想法要牢记。这就是需要考虑。
1促进文化的包容
你应该创建一个工作环境,顶尖人才可以给工作场所带来他们的整个自我。例如,您的组织的品牌应该显示你的承诺多样性、公正和包容。清楚你的组织欢迎所有年龄,背景,身份可以给员工和客户都作出正确的印象。
同样重要的是优先考虑性别包容性语言在你所做的一切。像包括代词在邮件签名一样简单的事情可以帮助你的团队成员感到受欢迎。建立零容忍政策反对歧视也可以显示你的组织关心的问责制。
2为团队成员提供反馈
增长你的包容性的工作环境多引进多元化的新天赋。这也意味着确保你的工作场所对每个人来说都是一个安全的空间来表达他们的需求。这可以开始制作时间待面试与你的团队成员。
创始人,梅林达对此决定改变催化剂,解释道,“不同背景的多样性是让人类。包容是邀请他们在那张桌子上演讲。它也支持,鼓励,使空间让他们领先。股本是矫正正义和公平而解决历史特权和压迫。”
3不会过时的招聘过程
建立一个团队,持续,你应该雇佣future-minded方法。你应该关注招聘工程师,带来各种各样的技能。如果你雇佣你的第一个员工,一定要问求职者分享成功合作的例子。你也应该留意很强的沟通能力。一个伟大的方法是问回答面试问题,需要清晰的沟通。
4提供成长和发展的机会
支持你的团队专业发展是一个强大的方式来提高员工敬业度,保持团队成员离开您的组织。如果你管理团队成员感兴趣的领导下,花时间去为他们创造培训计划。为你的团队成员想呆在它们,仍然可以有很多学习机会在他们的角色。
5建立越来越多的领导人的软技能
软技能是关键的未来领导人,你能提供教授这些技能的经验。首先,举行一对一的会议问你的新星向往机会看到他们想要的。地平线上有一个令人兴奋的项目?有培训机会的地区他们想提高吗?记住一个长期愿景当你培养未来的领导人。
你也应该设立明确的目标,让你的沟通渠道开放,这样你和你未来的领导人可以定期更新分享。这是一个很好的方式来引导他们,不管未来多么出色的领导团队成员,他们不能独自做到这一点。你甚至可以排队导师会议,不管你是指导你的团队与其他专家或链接。
6平衡经验丰富的工程师和日益增长的领导人
所有经验层次的团队成员可以互相学习,所以你应该保持一个开放的对话你的高级和初级工程师。首先,你的团队成员新领域可以从更有经验的同行那里学到很多。年轻一代也有全新的见解更有经验的团队成员。清楚所有的团队成员之间的沟通是一个伟大的方式打破竖井。
三个招聘工程师的最佳实践
这里有一些建议让你的招聘过程可以是最好的。
1保持透明
每个人都喜欢诚实,所以让所有潜在的团队成员知道期待从你的面试过程。告诉他们他们会面试,是否有技术测试是必需的,和招聘时间表可能是什么样子的。
2多关注您的组织
当你招聘,你应该看看超过潜在新员工如何使您的企业受益。你也应该解释你将如何帮助他们的职业成长和发展机会。显示你关心你的团队成员在自己的目标还有很长的路要走对与未来的领导人。
3把问题集中在工作
它可以容易要求除了厨房的水槽在测试求职者的技术知识。你应该避免,这是一个很简单的巨大潜力员工失去兴趣。确保你保持你的问题清楚,相关工作。
建议增加多样性招聘
包容性环境有利于业务和工程多样性有助于留住技术人才。Alissa木匠》一书的作者如何倾听,如何被听到,所说,“多样性被邀请参加晚会,要求包含舞蹈”——弗娜迈尔斯。股本是提供/资源/空间甚至让人们得到一个邀请。bob综合体育平台下载安装“这是如何扩展的邀请和组织吸引多样化的未来领导人。
使用正确的招聘工具和技术
您应该使用大量的数码工具建立一个强有力的候选人。特别是,多样性招聘软件甚至可以帮助你。
注意你的用词在您的招聘信息
是的,你应该清楚你的公司在你的职位对包容性的承诺。同时,你应该避免偏见的语言,可以偶建议你不是真正致力于多样性。目标尽可能中立的措辞在描述这个角色。
例如,“主导”或“高能”这样的词可以脱落,分别为男性化或优先四肢健全的人。这可以从应用无意中让最顶尖的人才却步,所以你应该用中性语言替换这些话。
重点突出技能的招聘
当你只关注求职者的技能,很容易忽略品质,不与他们的工作。这意味着你将少偏见做出招聘决定的。通过这种方式,找出哪些技能是最重要的在贵公司能引发的积极改变文化。
盘点你的多样性现状
问问你自己:你有地方需要增加多样性吗?是否遗漏了什么观点?这些问题还有很长的路要走,一旦你开始在招聘过程。
发现今天明天为你的工程团队的领导人
发现工程领导可以轻而易举的未来如果你知道要寻找什么。研究员可以帮助你在在漫漫长路的每一步。同,你得到的工程面试模板新领导人,360度反馈工具你目前的团队成员,和更多。这是一个很好的方法来发现和培养未来的领导组织内,整个工程的世界。
