分布式工程团队将为企业提供急需的灵活性的形状和大小,但只有经理知道如何成功领导这种类型的团队。
值得庆幸的是,领先的分布式工程团队比你想的要容易得多!你带领你的团队,记住这些最佳实践,以确保每个人都支持和工作最有效的水平。
有一个分布式工程团队的好处
你想拥有一个分布式工程团队?导致这种类型的团队可以为您的组织有几个好处。一些好处包括:
- 更大的人才:为什么要限制你的招聘搜索只是一个城市吗?当你有一个分布式工程团队,你有一个大的人才可供选择,方便您公司的招聘团队或招聘人员找到适合开放你的团队角色。而不是只考虑工程师在你的区域,你可以雇佣工程师团队在一个完全不同的城市,国家,甚至country-essentially,只要他们适合这个角色,他们可以加入您的团队!
- 节约成本远程:当你的团队工作,你可以降低你的业务的运营成本。你不需要支付一个办公室或任何办公室的维护成本。而不是支付诸如电费或长袜厨房零食,你可以节省钱,用它来奖励你的团队工作做得很好。
- 机会项目范围:拥有远程团队可能意味着你有成员在不同的时区工作,当你的团队正在进行一个新项目或一个最后期限迅速迫近,这个分布将使您的团队更多的项目范围。加上,如果出现挑战,而一半的团队之外的典型的工作时间,您可以放心,团队协作还发生在其他时区。
- 工作的灵活性:在时间和地点,远程工作带来了更多的灵活性。分布式工程团队成员可以作为他们选择开始和结束他们的工作天,只要他们的工作是完成团队目标作出更大的贡献。给员工的这种灵活性可能导致更强工作与生活的平衡避免过度疲劳,帮助工人。另外,员工可以从他们哪里的工作时完成他们的任务。
管理分布式工程团队吗?
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10个最佳实践主要分布的工程师
想找到成功,而领先的分布式的工程师?遵循以下10个最佳实践,以确保生产力和合作达到了前所未有的高点。体育彩票BOB
1建立一个强大的企业文化
第一个最佳实践要记住当领导一个远程的工程师团队专注于建立一个坚实的文化。团队文化是重要的对于许多开发人员,这个组件应特别强劲的团队成员不共享办公空间。
建立强大的远程文化,创建社区意识在团队中必不可少的社交互动和进度时间有助于培养强烈的工作关系。
莉娜Reinhard,领导力教练和顾问,在我们强调这一点集129年我们的Supermanagers播客、分享、
“我认为,特别是在高速增长,很多公司仍然低估了文化的影响。文化总是看着这种柔软的东西,你并不真正需要关心的是如果你是一个真正的领导者。但文化通常是最大的因素在团队是否有效的问题。”
2创建心理安全
接下来,考虑如何创造一个空间心理安全确保你的团队成员感到安全诚实地交流和行为真正而不用担心自己的言语或行为被用来对付他们。
远程雇员不应该害怕后果仅仅是自己和真实的他们是谁。当他们有新的想法,他们应该能够把他们的桌子上。这同样适用于故障发生时和反馈。
培养这种远程的安全空间是至关重要的三分尤其是工程团队。
3有一个沟通指导
远程工作的一个方面要注意的是,沟通只能具挑战性的,但如果你让它。时可以方便的沟通准则努力实现共同的项目目标,建立预期,决定谁是什么工作。
从解决问题的会议,集体讨论,团队笑星,和一对一的会见经理,沟通指导方针确保所有团队成员都在同一个页面上。这些指导方针还有助于建立某些类型的反馈应给予,当事情应该在直接邮件和发送消息,例如。
4定义会议规则
对分布团队来说,会议几个重要用途。因此,建立会议基本规则是必要的;这些规则有助于确保会议富有成效的,每个人都继续话题,每次会议是一个很好的利用每个人的体育彩票BOB时间。
一些会议规则,您可以考虑实现:
- 总是做好准备
- 出现在时间
- 坚持议程
- 记录操作项,决策,建立了最后期限
- 不要打断别人,他们在说什么
- 总是认为积极的意图
另一个重要的会议规则:永远有一个议程。同,你的团队可以利用500年的会议议程模板确保你的团队不需要从头开始,以构建议程。从敏捷会议议程到sprint会话,你一定会找到一个模板,为远程工作团队。
5对抗倦怠
在完美的世界里,倦怠可以避免跨产业,企业,和团队;不幸的是,这并非如此。对抗倦怠对于工程师远程工作尤为重要,他可能遭受开发人员倦怠。这种类型的倦怠是当程序员或软件工程师有疲惫的感觉,增加心理距离,消极怠工,与他们的工作和犬儒主义,因此经验减少专业功效。
它并不少见,开发人员经验倦怠长周后的编码或编程数日后,可对大脑。作为一名经理,如果你注意到你的远程工作者比平常更多的闲散,很难达到他们的最后期限,或者看到他们工作的质量下降,他们可能会烧坏了。
时间表一对一的会议每次你的直接下属检查如何帮助他们需要从你在这段时间。
6鼓励知识共享
另一个要记住的最佳实践是鼓励知识共享。作为管理者的远程工程师,你应该跟你的团队是多么重要交换知识。为此,您可以创建知识wiki,工程师可以很容易地创建和编辑内容。你也可以举办专门的虚拟会议为您的开发人员讨论他们最关心的话题。
你永远不知道你的团队成员可以互相学习!
7保持敏捷
不存在放之四海而皆准的方法来领导一个成功的分布式团队,和现在工作六个月从现在开始可能需要调整。做好准备是很重要的主你的方法和策略来保持灵活和响应当事情改变。
你和你远程团队需要进行更改,要求反馈,并给另一个输入改进流程和过程。团队的组成将改变随着时间的推移,所以项目在你的盘子里,您所使用的工具达到最后期限。分段敏捷,从而使您的团队能够同时保持生产规模对分布式团队是至关重要的。体育彩票BOB
8经常重复这个公司的使命
你的团队知道公司的使命?
这个问题的答案应该是是的讨论的任务应该和经常重复。公司的使命声明将专注于组织的价值观构成心脏和细节的目的或原因。重复这个任务强调你的工程团队在做什么日常支持这个任务。
重复的任务也可以帮助你的团队关注大局,更好地理解它是如何支持公司的底线。
9适应异步工作
另一个需要考虑的最佳实践是适应异步工作。这种类型的沟通会更有效地帮助您的团队工作而给你远程员工灵活地完成他们的工作的最有益的方式。
异步通信落后于当一个消息发送到接收端上的个人解释,这是大多数发生在分布式团队沟通。
发送电子邮件和直接的信息分享教学视频,在异步远程团队工作和沟通是最好的方法在不同的时区。
与研究员,你和你的队友可以构建伟大的异步习惯会见合作议程,实时记事,和省时的数组模板。
10选择一个好的技术堆栈
软件可以使或打破你的远程团队,这是至关重要的技术堆栈和最好的最好的。另外,这有助于战斗工具疲劳,这是当你的远程工程师的数量被他们使用工具或应用程序来完成他们的工作。这个工具疲劳会导致沮丧,失去动力,一般情绪压倒。
明智地选择工具在你的技术堆栈,让事情尽可能的简单。另外,这将节省您的公司的钱从长远来看!
远程工作是留在这里
你的方法来领导一个远程的工程师团队仅仅是像你一样成功。跟随这10个最佳实践、战术和策略支持分布式工程师在远程设置。
