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Sprint计划会议概述

如果你没有做好准备，你就是在为失败做准备。——本杰明·富兰克林

如果您熟悉SCRUM框架软件，您可能知道每个项目都被分解成称为“sprint”的计划块。然而，不积极使用SCRUM框架的营销团队只要保持沟通并定期召开会议，就可以有效地进行营销冲刺。

sprint计划会议每两到四周举行一次，应该包括你的项目团队、管理层和团队成员

任何你认为有必要出席的领导成员。sprint计划会议的目的是评估需要立即关注的backlog项目，以及在下一次sprint中您将处理哪些项目。

Sprint计划几乎适用于从开发到营销的每个业务部门。这个过程是完全协作的，会议之间更短的时间可以让每个团队成员达成一致。

一个sprint计划会议模板将帮助你组织你的议程和谈话要点，这样你就可以专注于需要关注的项目。Sprint计划是理想的，因为你可以一次专注于更少的项目，把它们更新到最新，然后再转向下一个项目。

这个过程是关于优先级的，所以你会希望你的团队在什么是必要的，什么可以等待的问题上达成一致，这对团队来说有时很难完成。在你全面计划sprint之前，有必要坚持目标，并检查团队的能力，确保你没有让他们的工作负担过重，可以等到下一个sprint。

如何进行有效的Sprint计划会议

“除非作出承诺，否则就只有承诺和希望;但没有计划。”― Peter F. Drucker

首先，你必须根据待办事项列表和当前正在进行的项目进行准备。评估正在发生的事情，以及你的团队可以处理什么，然后从那里着手。准备工作的一部分包括让你的团队在项目进行时尽可能多地向你发送更新。只有这样，您才能决定从backlog中提取什么，并将其编织到当前的项目池中。

在准备sprint计划会议时最好考虑截止日期，因为有些项目有截止日期，而有些项目没有。另外，客户项目是否胜过公司内部项目?所有这些组成部分都是必不可少的。

Sprint计划有很多细微差别，其中大多数都围绕着非常了解你的团队及其能力。你不仅要处理正在进行的项目，还要处理它们距离完成还有多远，以及可能阻碍它们的原因。利用这个会议时间来确定你的团队需要什么来满足最后期限，在不牺牲质量的情况下加快生产速度。体育彩票BOB

一个好的sprint计划议程模板将帮助你保持在轨道上，但是你必须在每个人坐下来开会之前解决模板中的各个部分，无论是面对面的还是虚拟的。模板的存在是为了让您做好准备并指导您完成会议。然而，该指导取决于您的准备。

sprint计划会议是一个定时的工作会议，整个团队聚集在一起完成一组产品backlog任务。体育彩票BOB产品体育彩票BOB主管通常会选择任务，选择的任务数量取决于团队的能力和确定的冲刺长度。

有了这个sprint计划会议议程模板，您可以制定一个议程来帮助您的团队更好地为sprint做准备。

Sprint计划会议和议程模板中的内容:

1最后的冲刺

通过讨论上一个sprint以及你的团队目前所处的位置来开始会议。sprint中的每个项目都按时完成了吗?如果没有，还剩下什么要完成?这是在进入下一个sprint之前必须完成的事情吗?向前推进需要投入多少工作，您的团队是否能够跟上上一个sprint和当前遗留下来的工作?

为了成功地推进你的下一个冲刺，回顾上一个冲刺的活动是一个好主意。你可以问:

• 最后的冲刺阶段总体上怎么样?
• 我们是否为backlog选择了正确的项目?
• 我们是如何确定团队的承诺水平的?
• 在接下来的冲刺阶段中，我们是否需要改变什么来改进它?

利用会议的这段时间向你的团队成员寻求反馈，并考虑在会议之前发出反馈请求，以便你们在一起讨论。

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Sprint计划会议在Fellow中更好

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2待办事项列表

现在是详细讨论待办事项的时候了。它由什么组成，这些项目离完成还有多远?请注意询问您的团队backlog项目处于哪个阶段，以及他们预计何时完成。backlog最终开始影响下一个sprint，所以在这里要留足够的时间进行讨论。

待办事项列表是团队在sprint期间要处理的内容，所以在你的sprint计划会议上，与产品负责人一起确定待办事项列表中的所有项目——功能、bug、优化等等——这是一个好主意，它们应该被考虑到sprint中，并且符合团队对“准备就绪”的定义。体育彩票BOB

为了使您的sprint计划会议更有成效，产品负责人应该以以下方式出席会议:体育彩票BOB

• 有组织的待办事项项列表，并设置了描述
• 确定的依赖项(或完全删除)
• 编写的测试用例
• 验收标准大纲

这项工作做完了，会议就会更有效率。

3.冲刺目标

既然你已经谈论了待办事项列表和你正在推进的项目，现在是时候讨论新的冲刺的目标了。如果有的话，这个冲刺阶段将包括哪些过去的项目?下一个sprint结束时需要完成什么?你的冲刺目标对下一个冲刺的展开至关重要，所以要确保你的团队保持一致。

在进行冲刺训练时，大多数团队都会确定他们的速度，并决定如何测量它。这对你的团队来说是完全独特的，但确定目标的一个好方法是回顾过去的冲刺阶段，并将其作为衡量标准。

如果你是一个从未合作过的全新团队，衡量已接受的待办事项项的数量，并完成一个又一个sprint。

4团队的可用性

评估团队的可用性。确保你考虑了你的团队在纸上的立场，即谁负责哪个项目，但要花时间倾听他们的意见。它们会让你知道它们是否超载了，这会影响下一个sprint的内容。

在任何冲刺中，一个重要的考虑因素是团队处理待办事项项的可用性。您将希望将团队成员分配到sprint中，他们不会在sprint期间被抽出来处理其他事情。

5分配待办事项

一旦您评估了团队的可用性，您就可以分配需要向前拉到新的sprint中的待办事项项。他们应该根据工作量、时间安排和经验来决定谁应该得到哪些任务。在结束会议时，你应该充分安排好新的sprint项目，并清除旧的sprint项目中的滞后任务。

运行sprint计划会议的最后一步是使用Fellow的操作项特性将backlog项分配给选定的团队成员。

然后，将你的议程分配给你的团队，准备好进行一个高效的冲刺会议!体育彩票BOB